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Mostrando entradas de junio, 2023

Teoría de la Población Ecológica

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  Las organizaciones públicas y privadas poseen conductas, procedimientos y comunicaciones que determinan su perseverancia para sobrevivir en las esferas de la sociedad, tomando en cuenta los factores elementos y características. Las teorías que la precedieron son la teoría de la selección natural de Darwin, teoría del positivismo de Auguste Comte y la teoría organizacional clásica de Hannan y Freeman 1977,1984 Ideas centrales 1.     Los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones 2.     Las empresas tienen formas organizativas que son escogidas entre diversas opciones 3.     Cuando un cambio en el entorno existe ahí dos formas de reorganización a.     La inercia que conduce a la desaparición b.     La adaptación: flexibilidad organizativa que conduce a la supervivencia La mejor forma de organización es la que consigue adaptarse al entorno y seguir operando con eficiencia...

Cambio Organizacional

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  Teoría de Cambio Organizacional   Cuando se ha detectado un conflicto o una situación perjudicial para la organización es necesario exponer que se requiere de un cambio organizacional; La posibilidad de afectación de un cambio puede ser en los siguientes aspectos: vida social, familiar y laboral Existen diferentes teorías que nos permiten explicar el cambio y desarrollo en las organizaciones; Van de Ven (1995) citado por Chiavenato (2009) define cuatro teorías ideales de cambio: ·        Teoría del ciclo de vida; adapta la metáfora del crecimiento orgánico al contexto organizativo como una herramienta que nos permite explicar las diferentes etapas de desarrollo. Según las teorías de ciclo de vida podemos dividirlas en tres grupos fundamentalmente como se muestran a continuación: 1.     Modelo de desarrollo: El cambio ocurre en un ciclo compuesto siempre de las etapas de emergencia, crecimiento, madurez y declinación. 2. ...

Conflicto Organizacional

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  Conflicto: Inicia cuando una parte percibe que otra la ha afectado de manera negativa o que esta a punto de afectar de manera negativa, alguno de sus intereses. Este se ha analizado en diferentes enfoques Escuela Marxista: surge en el siglo XIX Concibe a la sociedad como un cuerpo dividido entre clases sociales con diferentes intereses. Conflicto como aquella transgresión de los intereses personales de una o más personas Escuela Liberal: Conflicto debe ser relacionado con la búsqueda de intereses entre grupos sociales. Teoría funcionalista: La finalidad de la vida social es brindar orden y paz a la sociedad. Conflicto es una disfuncionalidad en la cual la sociedad no estuviera de acuerdo. La teoría moderna de los conflictos sostiene que no son ni buenos ni malos solo son efectos o consecuencias y los clasifica en ·        Conflictos Funcionales: Se presentan de forma pacífica y de intensidad moderada, que mejora el desempeño de las partes...

Teoría Neo-estructuralista

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  Teoría Neo-estructuralista Es la renovación de los planteamientos estructuralistas que surgieron en la década de los 30´s y 40´s. siendo su objetivo irrenunciable a la equidad y la justicia social, en un marco democrático. Dentro de sus reocupaciones fundamentales esta el sector informal, para el cual propone un apoyo que haga énfasis en la producción (servicio técnico, financiero, comercialización) no es la simple asistencia social. Existen dos condicionantes en la administración que son los factores: ·        Externos: Es entorno fuera de los limites de la empresa ·        Internos: Es todo lo que es la cultura empresarial El neo-estructuralismo surgió en la década de 1980, ofreciendo una perspectiva alternativa sobre el subdesarrollo en América Latina, buscando: La incorporación de ideas sobre desarrollo e integración acordes con u nuevo contexto mundial, caracterizado principalmente por la profundización de...

Teoría de las decisiones

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  Teoría de las decisiones El ser humano toma decisiones todo el tiempo, algunas parecen automáticas, otras de razonamiento lógico y otras por instinto. La teoría de la decisión se ocupa de analizar como elige una persona aquella acción que de entre un conjunto de acciones posibles realice la mejor opción. Herbert Simon fue economista y politólogo reconocido por realizar el proceso de la toma de decisiones. La toma de decisiones “Son los procesos cognitivos que se desarrollan en la mente del individuo y que tienen como meta primaria la elección de un curso de acción que ayude a resolver algún problema”. (Simon H., 1977). Características de las tomas de decisiones:         Efectos futuros         Reversibilidad         Periodicidad         Impacto         Calidad   Los tipos de decisiones son:         Programadas: son repetitivas y respon...

Escuela de las Relaciones Humanas

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  Escuela de las Relaciones Humanas Inicia en la década de 1920 en Estados Unidos con estudios de la conducta humana de Mary Parker Follet, Elton Mayo, Chester Barnad, Douglas McGregor, entre otros. La teoría humanística de la administración centra su énfasis en el hombre y en los grupos sociales en el que este se desempeña. El ser humano deja de considerase como un recurso de los procesos productivos de las empresas, ahora es considerado un ser social, que se comporta en función de los grupos sociales en los que interactúa. Los factores que influyen en el trabajador tienen injerencia en su productividad y bienestar general. La aportación de Elton Mayo, empezó a desarrollarse alrededor de los años 30. No sería hasta el surgimiento de la psicología y su aplicación al ámbito laboral e industrial que no empezarían a analizarse los factores que afectan al trabajador desde las siguientes perspectivas: Humanística y Psicológica Esta teoría propone que la parte más importante de u...

Teoría Estructuralista

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  Teoría Estructuralista Surge en la década de 1950 y se concentra en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura interna y en la interacción con otras organizaciones a las que concibe como unidades sociales. Concentra sus estudios en: Organizaciones: En su estructura interna y en su interacción con otras organizaciones con el fin de alcanzar los objetivos ·       El hombre organizacional: Características de personalidad para tener éxito por parte de cada uno de sus empleados. Objetivo: Es estudiar los problemas de la organización y sus causas prestando especial atención a los aspectos de comunicación  

Teoría Funcional Administrativa

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  Teoría Funcional Administrativa Esta teoría es propuesta por Henry Fayol en 1916 quien es considerado el padre fundador de la teoría funcional en la administración de las organizaciones. Dentro de su enfoque es que cada miembro de la organización cuenta con actividades específicas. Dio respuesta a varios de los problemas no estudiados por la administración científica. Fayol estudiaba la empresa a nivel de dirección La teoría funcional es mejora del área de procesos, mejora de área funcional y principios administrativos. Lo divide en dos fases y son ·        Fase mecánica: o    Planeación: Definición de objetivos, establecimiento de estrategias y elaboración de planes o    Organización: Determinación de lo qué se llevará a cabo; cómo hacerlo y quien es el responsable ·        Fase dinámica: o    Dirección: Orientación de los planes y procesos a cada acción de la organizació...

Federick Winslow Taylor, la teoría científica tenía 4 principios administrativos

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Principio 1.- Desarrollo de un procedimiento científico para cada elemento del trabajo realizado por un individuo; remplazando el método empírico. ·        Principio 2.- Selección científica de los trabajadores; después capacitarlos, educarlos y desarrollar sus habilidades y conocimientos. ·        Principio 3.- Colaborar plenamente con los trabajadores para asegurar que todo el trabajo sea ejecutado de acuerdo a los pasos del procedimiento científico. ·        Principio 4.- Dividir el trabajo y la responsabilidad lo mas equitativamente posible entre la gerencia y el empleado Taylor centra sus estudios en la búsqueda de la eficiencia y eficacia a través del uso del método científico Teoría Cientifica

Henry Laurence Gantt

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  Henry Laurence Gantt uno de sus legados más populares es el diagrama de Gantt, aceptado como una herramienta de gestión de proyectos, y fue precursor de la Escuela de Gestión de Recursos Humanos y portavoces de la responsabilidad social de los negocios. Sus contribuciones Henry Laurence Gantt fueron: ·        El sistema de tareas y bonificaciones: con este sistema de Gantt, el empleado recibía un bono además de su pago regular si cumpla con la tarea diaria ·        La perspectiva del trabajador: Cualquier cosa que hagamos debe estar de acuerdo con la naturaleza humana. ·        Interesado en la educación industrial llamo los hábitos de la industria. ·        El grafico: Diagrama de Gantt ·        La responsabilidad social de las empresas: Creía que la administración tenía obligaciones con la comunidad en general, y que ...

Teoría Científica

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  Teoría Científica Esta teoría moderna de la administración surge a principios del siglo XX (1911) por la publicación de la obra de Taylor (Principios de la Administración Científica).  Fundadores de la teoría científica son: ·        Federick Winslow Taylor: Su principal preocupación era elevar la productividad mediante la eficacia y un mejor pago a empleado. ·        Franck y Lilian Gilbreth: Se enfocaron en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades de los empleados. Herry L. Gantt: Postula la selección del empleado y la cooperación entre ellos y la producción

Los Recursos de la Organización

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  Los recursos de una organización son el conjunto de elementos indispensables para su funcionamiento y existen tres indispensables: Capital Humano, Materia Prima y Herramientas Tecnológicas.

Cómo se describe a la organización

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La organización es la unidad económica social en la cual, a través del capital, el trabajo y la coordinación de recursos se producen bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad. En conclusión, la administración es el proceso de coordinación de recursos para lograr la máxima productividad, calidad y competitividad en la consecución de los objetivos de la organización.   Cultura organizacional